Durchführung der Releaseplanung der SAP Einführung eines deutschen Verbundunternehmens: Konzeption und Abstimmung der Vorgehensweise und der Projektdurchführung in Releases bei einem Projekt mit über 40 Gesellschaften.
Business Transformation
15 Beiträge
Leitung des Strategie- und eBusiness-Implementierungsprojekts für ein DAX-30-Unternehmen der Chemie-Branche. Strategieentwicklung und Umsetzung in 12 Einzelprojekten aus Vertrieb, Beschaffung, Finanzen und Personal. Innovative Differenzierung am Markt durch umfangreiche eSales-Funktionen, Senkung der Einkaufspreise um bis zu 40% durch eSourcing.
Projektleitung bei der Einführung von eProcurement eines deutschen Stadtwerks: Konzeption der eBusiness Lösung und Vorstudie zur Einführung von SAP eProcurement.
Projektleitung bei der Einführung von eBusiness bei einem deutschen Energieversorger: Konzeption der eBusiness Lösung und Einführung von SAP eProcurement. Konzeption von Strategic Sourcing.
Projektleitung bei der strategischen Neuausrichtung eines deutschen Versorgungsunternehmens: Entwicklung der Akquisitions- und Marketingprozesse im Geschäftsfeld Privatkundenvertrieb, Ableitung der strategie- und prozesskonformen Aufbauorganisation, Ableitung einer langfristigen Applikationsarchitektur, Coaching bei der Umsetzung der Prozesse und der Organisation.
Projektleitung der Vorstudie der SAP Industrielösung Utilities Einführung („SAP R/3 IS-U“) eines deutschen Verbundunternehmens im Bereich der Verbrauchsabrechnung: Etablieren der projektinternen Abläufe und der Projektplanung des Großprojektes (150 Mitarbeiter), Abstimmung der Projektvorgehensweise, Coaching der Teilprojektleiter in allen SAP-relevanten Fragen.