Unterstützung der Global Footprint-Initiative eines weltweit agierenden Automobilzulieferers. Erstellung eines Tools zur Simulation der Personalbedarfe und der regionalen Präsenz einzelner Geschäftsbereiche in den verschiedenen Entwicklungsaktivitäten, Einführung und Schulung des Tools innerhalb der Organisation.
Business Transformation
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Verbesserung des RFQ-Prozesses mithilfe der Funktion Angebotskalkulation. Etablierung einer Methodik zur Verkürzung der Durchlaufzeiten und zur Erhöhung der Wiederholgenauigkeit der Angebotskalkulation. Planung und Begleitung des weltweiten Roll-Outs dieser Methodik.
Durchführung eines Projekts zur Verbesserung der Turn-Around-Zeit in Servicefällen, Reduzierung der Quote offener Servicefälle um über 50%.
Restrukturierung eines börsennotierten Nutzfahrzeugherstellers, Bewertung der gesellschaftsrechtlichen Alternativen, Bankenverhandlungen incl. Moratorium, Desinvestitionen, Vendor Due Diligences, Standortverlagerungen, Liquiditätsmanagement.
Projektleitung der SAP Business Warehouse Trainingsinitiative für ein Beratungsunternehmen. Konzeption, Trainingsaufbau, Customizing und mehrfache Durchführung des Trainings.