Durchführung eines Projekts zur Verbesserung der Turn-Around-Zeit in Servicefällen, Reduzierung der Quote offener Servicefälle um über 50%.
Electronics & High Tech
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Verantwortlicher Manager für Finanzen, Controlling, Human Resources, IT, Customer Care, Einkauf, Logistik. Verbesserungen des internen Monthly Reportings, Entwicklung länderübergreifender steuerlicher Konzepte in Zusammenarbeit mit Big Four Steuerberatern, Veränderung der Finanzierungsstruktur, Verbesserung des Anlageergebnisses.
Leitung des Performance-Management-Programms der Region Europa eines börsennotierten Consumer Electronics-Unternehmens, Definition der Restrukturierungsmaßnahmen, Etablieren des Beteiligungs- und Vertriebscontrollings, Cashflow-Optimierung, Bankenverhandlungen, Desinvestitionen, Investorensuche. Steigerung Deckungsbeitrag um 20%, Senkung Personalaufwand um 15%, Führung der europäischen Standort-Geschäftsführer.