Unterstützung der Global Footprint-Initiative eines weltweit agierenden Automobilzulieferers. Erstellung eines Tools zur Simulation der Personalbedarfe und der regionalen Präsenz einzelner Geschäftsbereiche in den verschiedenen Entwicklungsaktivitäten, Einführung und Schulung des Tools innerhalb der Organisation.
Strategy
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Standortkonzept und Wirtschaftsplan (Industrial Footprint) für zwei deutsche Werke eines französischen Automobilzulieferers.
Leitung des Strategie- und eBusiness-Implementierungsprojekts für ein DAX-30-Unternehmen der Chemie-Branche. Strategieentwicklung und Umsetzung in 12 Einzelprojekten aus Vertrieb, Beschaffung, Finanzen und Personal. Innovative Differenzierung am Markt durch umfangreiche eSales-Funktionen, Senkung der Einkaufspreise um bis zu 40% durch eSourcing.
Projektleitung bei der strategischen Neuausrichtung eines deutschen Versorgungsunternehmens: Entwicklung der Akquisitions- und Marketingprozesse im Geschäftsfeld Privatkundenvertrieb, Ableitung der strategie- und prozesskonformen Aufbauorganisation, Ableitung einer langfristigen Applikationsarchitektur, Coaching bei der Umsetzung der Prozesse und der Organisation.