Projektleitung der Vorstudie der SAP Industrielösung Utilities Einführung („SAP R/3 IS-U“) eines deutschen Verbundunternehmens im Bereich der Verbrauchsabrechnung: Etablieren der projektinternen Abläufe und der Projektplanung des Großprojektes (150 Mitarbeiter), Abstimmung der Projektvorgehensweise, Coaching der Teilprojektleiter in allen SAP-relevanten Fragen.
Accenture
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Projektleitung bei SAP-Einführung und Reorganisation in Marketing, Vertrieb und Logistik der deutschen Niederlassung eines globalen Pharmaunternehmens. Reorganisation des Prozessverbunds Marketing – Disposition – Einkauf – Lager – Versand. Bestandssenkung bei gleichzeitiger Verbesserung der Lieferfähigkeit durch Senkung der Backorders.
Projektleitung bei SAP-Einführung und Reorganisation des kaufmännischen Bereichs und der Investitionsplanung und –Durchführung eines Unternehmens des öffentlichen Personennahverkehrs. Reorganisation der kaufmännischen Prozesse, Erneuerung des Berichtswesens und des externen Investitionsreportings, Einführung von SAP im Bereich Finanzen, Controlling und Projektsteuerung.
Teamleitung bei der SAP-Einführung und Reorganisation der Prozesse in Finanzen, Projektsteuerung, Materialwirtschaft eines Anlagenbauers (Fossile Kraftwerke). Einführung von SAP in der Projektsteuerung, dem Controlling und der Materialwirtschaft inklusive einer Schnittstelle in die CAD-Systeme.