Unterstützung der Global Footprint-Initiative eines weltweit agierenden Automobilzulieferers. Erstellung eines Tools zur Simulation der Personalbedarfe und der regionalen Präsenz einzelner Geschäftsbereiche in den verschiedenen Entwicklungsaktivitäten, Einführung und Schulung des Tools innerhalb der Organisation.
Performance Management
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Projektleitung der Restrukturierung eines mittelständischen Lebensmittelgroßhandels. Erstellung eines Business Plans, Optimierung des Betriebs, Gespräche mit den Banken, Beiratstätigkeit.
Standortkonzept und Wirtschaftsplan (Industrial Footprint) für zwei deutsche Werke eines französischen Automobilzulieferers.
Restrukturierung eines mittelständischen Logistik-Unternehmens, Sanierungskonzept, Sicherstellung der Finanzierung mit den beteiligten Banken, Rücknahme des Insolvenzantrags
Leitung des Performance-Management-Programms der Region Europa eines börsennotierten Consumer Electronics-Unternehmens, Definition der Restrukturierungsmaßnahmen, Etablieren des Beteiligungs- und Vertriebscontrollings, Cashflow-Optimierung, Bankenverhandlungen, Desinvestitionen, Investorensuche. Steigerung Deckungsbeitrag um 20%, Senkung Personalaufwand um 15%, Führung der europäischen Standort-Geschäftsführer.
Restrukturierung eines börsennotierten Nutzfahrzeugherstellers, Bewertung der gesellschaftsrechtlichen Alternativen, Bankenverhandlungen incl. Moratorium, Desinvestitionen, Vendor Due Diligences, Standortverlagerungen, Liquiditätsmanagement.